شبكة المرأة السورية تنظم دورة “مهارات حياتية ” بالتعاون مع منظمة تآلف الإنسانية الدولية 

دعت شبكة المرأة السورية وبالتعاون مع منظمة تآلف الإنسانية الدولية لحضور تدريب “مهارات حياتية” وذلك عبر صفحاتها الرسمية، وقدمته عضوة لجنة التنسيق والمتابعة الأستاذة القاضية إيمان شحود عبر تطبيق الزووم.

استمر التدريب لمدة ستة أيام بحضور 22 متدربة في المجموعة الأولى وذلك في الفترة الممتدة من نهاية شهر حزيران/ يونيو والأسبوع الأول من شهر تموز/يوليو 2024، وأُعيد التدريب نفسه مع مجموعة ثانية مؤلفة من 27 متدربة في الفترة الممتدة من 14 ولغاية 20 تموز/ يوليو.

وكانت محاور التدريب كالتالي:

اليوم التدريبي الأول: مهارة القيادة.

مهارة القيادة هي واحدة من أساسيات المهارات الحياتية حيث تم التعريف بالقيادة ثم بيان عناصرها وارتباطها بالموقف القيادي إضافة إلى:

• واجبات القيادة
• فنون القيادة
• الفرق بين الإدارة والقيادة
• الفرق بين القائد و المدير
• الخطوات المنهجية في صناعة القادة
• مراحل اكتشاف العناصر القيادية
• كيفية بناء المهارات القيادية
• أنماط القيادات 

بعد ذلك تم التطرق لمظاهر ضعف القيادة وأسبابها وعلاجها ومزالقها 

اليوم التدريبي الثاني: أنماط ومستويات القيادة 

بعد استكمال الحديث عن مظاهر ضعف القيادة وعلاجها، تم تقسيم المتدربات إلى مجموعات للقيام بنشاط متعلّق بالجلسة السابقة وتابعت بعد ذلك المدربة في رحلة اليوم الثاني : 

• أنماط القادة المرتبطة بأنماط الشخصيات 
• المستويات الخمسة للقيادة 
• المهارات القيادية وأهميتها

اليوم التدريبي الثالث: مهارة التواصل  

كانت أهم محاور هذا اليوم التدريبي:

• تعريف مهارة التواصل و عناصرها وشروطها 
• أهداف مهارة التواصل وحقيقتها 
• أهم مهارات التواصل 
• أهمية الاستماع 

اليوم التدريبي الرابع: مهارة بناء فريق عمل جماعي 

أهم المواضيع التي تم التركيز عليها في هذا اليوم: 

• مفهوم العمل الجماعي
• أهمية العمل ضمن فريق 
• سمات  الفريق 
• أنواع فرق العمل 
• مفاتيح نجاح الفريق 
• استراتيجيات بناء فريق ناجح
• مراحل تشكيل الفريق 
• أسس اختيار الفريق 
• كيف نرفع من مستوى انتاجية الفريق؟
• كيف نتعامل مع عضو الفريق المنعزل؟
• دور القائد في عرض الاستراتيجية وخطوات ذلك 
• مشكلات ومخاطر فريق العمل والتعامل معها 
• التفويض وأهميته في العمل 
• خطوات عملية التفويض
• إدارة الاجتماعات
• جدول العمل 
• قوانين العمل الجماعي.

اليوم التدريبي الخامس: إدارة الوقت 

أهم المواضيع التي تم التطرق لها فيما يخص مهارة إدارة الوقت: 

• مفهوم إدارة الوقت 
• خصائص الوقت وأهميته 
• أنواع الوقت
• لصوص الوقت
• مبادىء إدارة الوقت
• عرض تقنيات إدارة الوقت
• نصائح لإدارة الوقت
• عمل قائمة المهام
• التسويف وعلاجه
• الأهداف الذكية

اليوم التدريبي السادس: مهارة حل المشاكل واتخاذ القرار.

 المهارات الحياتية – حول حل المشكلات واتخاذ القرار تناولنا فيه المحاور التالية مقدمة حول المشكلات و أهمية التعاطي معها والفرق بين حل المشكلات واتخاذ القرار 

• ما هو مفهوم حل المشكلات 
• تعريف ومفهوم المشكلة 
• أبرز المشكلات التي نواجهها وانواعها وفق التصنيفات المختلفة 
• أهمية حل المشكلات 
• درجات المشكلة 
• الفرق بين المشكلة – الأزمة والكارثة 
• كيف نحل المشكلة 
• مرحلة ما قبل حل المشكلة 
• النظرة الإيجابية تتضمن 
• تغيير المعتقدات السلبية 
• اعتبار المشكلة فرصة 
• الإبتعاد عن الخوف
•  تعريف القرار و مفهوم عملية اتخاذ 
• الفرق بين صنع القرار واتخاذه 
• أسس بناء القرار
• أنماط اتخاذ القرار
• اهمية اتخاذ القرار
• أنواع القرارات
• العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار 
• مهارات إتخاذ القرار 
• قوانين الإعداد الجيد لاتخاذ القرار 
• مراحل عملية اتخاذ القرار 
• استراتيجيات اتخاذ القرار 
• جلسة العصف الذهني 
• عوامل مؤثرة في اتخاذ القرار 
• عوامل تساعد اتخاذ القرار السليم 
• الأساليب الغير فعالة في اتخاذ القرار.
• الأساليب الفعالة في اتخاذ القرار.

جميع المحاور في التدريب تضمنت أنشطة واسئلة اعتمدت العصف الذهني وسيلة للتجاوب مع التدريب بالإضافة إلى تقسيم المشاركات إلى مجموعات ضمن أنشطة تدريبية تفاعلية واختتمت المدربة التدريب بتقديم الشكر للمتدربات المميزات والمتفاعلات واللاتي بدورهن  أكدن على أهمية التدريب وأسلوب المدربة المميز.

وتم توزيع شهادات الحضور للمتدربات الملتزمات بالحضور.